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DYNAMICS
發布日期：2008-11-10 來源（yuán）：一起草www.17.c.com模型

揭秘微軟職業（yè）規劃法與MSF項目管理（lǐ）模型

作為微軟的“三駕馬車”（program manager、developer、tester）之一，項目經理在推動整個項目流程中起著至（zhì）關重要的作用。如何（hé）才能（néng）成為一名優秀的項目經（jīng）理？如何掌握微軟項目管（guǎn）理之思想精髓？創力德（Cleader）特別（bié）邀請曾任微軟資深（shēn）項（xiàng）目經理的（de）高陽先生與您相約北京（12月13-14日）、深圳（12月27-28 日），將微軟（ruǎn）秘而不宣的先進（jìn）團隊（duì）職業規劃法（內功）與微軟MSF項目（mù）管理模型（外功（gōng））相結合，教您如何在最短的時（shí）間內掌握作為微軟的“三駕馬車”（program manager、developer、tester）之一，項目經理在推動整個項目流程中起著至（zhì）關重要的作用。一種管理項目的思想，從而解（jiě）決各種疑（yí）難問題。高陽先生曾（céng）任微軟（ruǎn）亞洲工（gōng）程院(ATC)項目經理（lǐ）、開發經理，有十餘年架構、開發和項目管理經驗，精通微軟MSF項目管理流程。 如何成為一名優秀的項目經理？首先項目經理要具備很好的職業素養，對軟件周期生命工程要有深刻的理解。如果沒（méi）有（yǒu）標準化的軟件生命（mìng）周期工程思（sī）想，將無法做到高（gāo）質量的項目管理。其次，項目經理要具備良好的職業規劃，包（bāo）括技（jì）術能力、學習內容、資（zī）源整合規劃等（děng）。如果（guǒ）項（xiàng）目經理與團隊職（zhí）業規劃目標（biāo）迷茫，將造成消極情緒，進而失（shī）去工作激情（qíng），影響整個項目進程。在眾多項目案例中，團隊的溝通深度和方法是項目管理（lǐ）活動中比較（jiào）突出的難點。隻有（yǒu）進行深度團（tuán）隊溝通，才能（néng）使項目（mù）管理得以真正實（shí）施，同時達到提高企業文化及個人職業規劃目標的雙贏。 在掌握了的項目管理（lǐ）的思想和方（fāng）法外，下麵最核心（xīn）的則是（shì）掌握（wò）技術和工具。通（tōng）過掌握項目管理（lǐ）軟件生命周（zhōu）期工程分析模式，進一步培養項（xiàng）目經理的分析（xī）技能（néng），涉及軟件流（liú）程管理、需（xū）求分析跟蹤、技術驗證、對項目（mù）規模、時間、成本的估算等。作（zuò）為（wéi）項目（mù）管理的重要設計實戰部（bù）分――軟件（jiàn）生命周期工程設計運用，需要對每一種設計方法的重（chóng）點、難點和實施技巧進行分析。作為項目管理核（hé）心中（zhōng）的核（hé）心——軟件開發的工作流程與風險管理，它是建（jiàn）立在前麵（miàn）分析設計、功（gōng）能設計（jì）和各種項目管理方法的基礎上的，可以說前麵的內容都是在（zài）為這一塊（kuài）打基礎。這裏將重點涉及微軟VSTS工具的（de）應用、MOSS項目管理的應用、MSF項目管理應用實踐、風險防範措施（shī）等（děng）。 隨著信息技術（shù）的飛速發展，傳統“作坊式”開發模式已經不能適應大型軟件的開發需要，越來越多的軟件開發（fā）組織和信息企業在努力嚐試和實踐微軟公司極為有效的軟件開發項目管理的方法。本次創力德公司為您準備（bèi）的（de）微軟項目管理（lǐ）思想精彩盛筵，期待與您相逢，同時將傾聽您的見（jiàn）解與想法。 一起草www.17.c.com模型專業致力於模型，工業（yè）模型,建築模型,軍事模（mó）型等服務領域.查找模型，工業模型,建築模型，模型公司請到一起草www.17.c.com模型網.詳情登陸：http://www.hgsqhzx.com
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